設計是什么？Ø 設計是大膽的假設，小心的求證。工程又是什么?Ø 工程是精心的計算，注重項目的管理。工程設計又是什么？Ø 工程設計是多專業人員共同參與的過程。不同的設計人員有不同的理解；根據共同的需求與目標，通過協作，一同創造、想象、推測、提議、推演、分析、測試和開發產品。一、設計是什么 設計-是解決如何從工藝需求轉化為工程實現 何為工藝實現Ø 從藥物分子，到實驗室配方，從小試，到中試，最后形成商業化大生產工藝的固化。何為工程實現Ø 通過工程技術規劃設計和工程實施技術手段，達到滿足工藝實現的目的。 設計就是講的三件事 在設計的每一個階段就是講的這三者之間的關系！ 縱向維度：廠房---單體---區域---房間 橫向維度：功能---建筑空間---建筑結構---機電滿足； 設計考慮3個層次：整體系統----分系統設計---適用終端設計 二．設計理念-工藝單元 制藥工藝的系統理解 三．生產設施整體設計策略 方案階段整體設計思路與策略 系統結構化設計方法 系統化設計工作模式 整體設計主線...
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2018
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近日,我院自控專業張鵬副總工、蔣彬副總工以及全體自控設計師與美國百通公司(Belden)舉行了技術交流會。美國百通公司(Belden)是全球最大的綜合布線及專業線纜制造商之一。交流會上，技術專家結合實物，系統地講解了光纖、配線架、模塊等綜合布線最新產品特點和應用場景。我院自控專業設計師也結合實際工程設計案例，工作中遇到的問題與專家進行了充分的交流。通過技術交流會，自控專業設計師對綜合布線系統有了更深入的認識，將技術的發展創新和工程實際需求結合了起來，不斷提高設計水平。我院將繼續秉承發展專業技術水平，不斷學習，不斷創新的理念，為客戶提供更加卓越的技術服務，創造更大價值。
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2017
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04
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中國醫藥集團重慶醫藥設計院2017年新員工入職培訓取得良好效果，新員工通過分為七組進行此次培訓，感悟良多。第一組（組長：呂清浩 組員：徐運杰、定茜、李雄飛、蔣友華）這次培訓 ，讓我們更快地增加彼此的了解 ，也能更好地融入到集體當中，對以后工作的開展有積極的促進作用。當然，拓展培訓中的項目，也讓我們暴露了一些弱點。在進行部分項目的時候，前期我們做得比較草率，沒有一個統一的執行方案，或是沒有領導者，或者在執行過程中忽略了一些細節等等，而最終的結果都是項目的失敗。當經過大家的嘗試與總結 ，最終都能很好的完成 ，折射出個人的思考與自省，團隊的信任、協作、包容與激勵。第二組（組長：李玉龍 組員：胡粟春、疏藝波、李冰晗、丁紫華）為期兩天的戶外拓展訓練，獲益匪淺。不僅鍛煉了個人的意志，挑戰了自我，還培養了團隊合作意識。與各位新同事從開始的陌生到逐漸熟悉，然后形成良好的默契，最終順利完成各項團隊任務。“相依為命”、“巨人梯”、“雷區取水”等任務完成過程中，有成功也有失敗，我們為成功獲得了榮譽，也為失敗付出了“代價”。成功和失敗都讓我們深刻了解到領導的管理以及團隊合作的重要性，為以后更好地完成工作奠定了基礎。第三組（組長：劉培源組員：唐杰、薛飛、袁健、周玉鳳）“巨人梯”項目：我們兩人分成一個小組，合作爬上十幾米的高空。這個項目真的是非常刺激而又極富挑戰性。我們有的成員開始看著高高的“巨人梯”感到有些...
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2017
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日前，重慶市勘察設計協會組織開展了“第二屆優秀青年建筑師”的評選，我院BIM中心負責人黃歡榮獲此殊榮，為我院再添一枚榮譽勛章！關于他黃歡，中國醫藥集團重慶醫藥設計院優秀建筑方案主創設計師及BIM中心負責人。主持完成設計院規劃設計方案數十項，先后獲得七項國家級省部級獎，并研究醫藥行業的BIM設計方法，以他豐富的建筑設計經驗和創新的設計理念，贏得了市場、社會和業界的好評。工作中，他一直站在設計最前線，精心培養和指導著更年輕的建筑方案設計師，成為他們工作中的領路導師，帶領年輕的建筑方案團隊，不斷雕琢推出一個個業主滿意的作品。他精益求精，工作態度認真，贏得了院內員工的贊許和尊重。他的作品1重慶登康口腔護理用品股份有限公司115遷建工程2齊魯制藥生物醫藥產業園規劃及制劑園實施工程3雅安三九藥業辦公樓4瀘州步長生物制藥有限公司項目5金花企業（集團）股份有限公司制藥廠搬遷建設項目
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2017
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為迎接黨的十九大，扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，10月10日，結合我院第三次支部主題黨日活動安排，院黨委特邀重慶市國資委研究室主任余寧教授在我院進行了“國企改革再出發”專題黨課。黨委書記、院長謝友強,黨委成員以及在院黨員共計100余人參加了此次黨課。余寧主任在黨課上簡要回顧了新一輪國企改革背景，深入闡述了新一輪國企改革的總體要求和重點任務，強調在新的歷史條件下，堅定不移走國有企業改革發展道路具有十分重要的意義。在詳細解讀了當前國有企業改革現狀后，他著眼全局和長遠，從分類推進國企改革、完善現代企業制度、完善國有資產管理體制、發展混合所有制經濟、強化監督防止國有資產流失及加強和改進黨對國有企業領導等六大方面對新一輪國企改革提出要求，并指出這六大方面即為當下國企改革的重點任務。余寧主任指出，改革是國企永恒的話題，而深化改革既是機遇，也更是挑戰。在新一輪的國企改革中，需要我們早思考、早謀劃、早布局、早行動，積極尋求中國醫藥集團重慶醫藥設計院充滿發展活力的改革良策。推進黨的建設新的偉大工程
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2017
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9月28日，在重慶醫藥設計院5樓會議室里，時而發出熱烈的掌聲，時而傳出開心的笑聲，因為這里正在舉行由院研發中心組織策劃的“項目設計目標、設計風險識別與控制”專題研討會。本次會議由全院項目總監、項目經理、部門主任以及各專業、各部室的設計師、專家等共計四十余人參加。本次研討會以“項目設計目標、設計風險識別與控制”為主題，圍繞方案設計案例分析、方案設計工作目標、方案設計的項目風險識別以及方案設計的工作控制途徑等內容，分4小組對本次研討話題分別展開討論。本次研討會首次采用分組探討的模式，目的是為探索全新的交流形式，希望促使參與者們能積極思考、相互分享、共同提高。上午，研發中心主任吳軍作為主講人，以蘭州凱博項目和西安幸福大健康項目為例，系統介紹了項目背景、項目實施策略、存在的問題以及帶給我們的困惑和反思。繼而引出我們的思考內容：什么是方案設計？方案設計的專業價值？方案設計應包括哪些階段、設計范圍與設計內容？等等......而吳軍老師作為業界專家，也分享了他對于這些問題的看法與思考。下午，組織者選取了以下幾個代表性的問題供大家討論、分享：1、設計單位應根據什么確定方案設計的范圍與深度及工作目標？以此確定必要的設計資源投入。2、如何評價一個方案設計的優劣？3、在方案設計階段，會存在哪些設計風險？這些設計風險會給方案設計工作帶來哪些危害？4、在方案設計階段，如何控制設計風險發生？ 整場研...
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2017
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