近期，為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目規(guī)范化管理水平，提高工程項(xiàng)目人員安全意識(shí)及廉潔自律意識(shí)，保障各項(xiàng)工程項(xiàng)目安全、規(guī)范、順利進(jìn)行，公司舉辦了2023年工程管理提升系列培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總包事業(yè)部及其他相關(guān)部門人員共40余人參會(huì)。

黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)

為切實(shí)提升公司廉政教育實(shí)效，會(huì)議開始對(duì)全體人員進(jìn)行了黨風(fēng)廉政教育專題培訓(xùn)。紀(jì)委書記、副總經(jīng)理吳德橋強(qiáng)調(diào)，壓緊壓實(shí)責(zé)任既要確立高標(biāo)準(zhǔn)毫不動(dòng)搖，又要守住紀(jì)律底線一寸不讓。將廉潔的理念、規(guī)范、要求滲透到黨員干部、關(guān)鍵崗位和職工群眾的思想、行為之中，從源頭消除腐敗隱患，筑牢拒腐防變堤壩。

業(yè)財(cái)融合路徑和方式探討

公司財(cái)務(wù)總監(jiān)張少紅結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、公司實(shí)際，與大家一起交流探討了實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相互融合的路徑。通過業(yè)財(cái)法融合的基本問題、法律環(huán)境對(duì)業(yè)財(cái)融合的影響、債權(quán)性資產(chǎn)的管控這三個(gè)方面的知識(shí)講解，進(jìn)一步幫助大家把握業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)，推動(dòng)具體實(shí)踐中公司業(yè)財(cái)融合能夠達(dá)到理想效果。

EPC模式下設(shè)計(jì)與施工融合的理論思考

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部副主任譚世和通過實(shí)際案例、豐富經(jīng)驗(yàn)向與會(huì)人員闡述了設(shè)計(jì)與施工進(jìn)行融合的必要性和重要性，并就如何實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的深度融合與參會(huì)人員進(jìn)行了交流討論，從觀念融合、組織融合、技術(shù)融合、人員融合、機(jī)制融合等多個(gè)維度提出解決策略。?

生物制品科學(xué)與技術(shù)?

福建省創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室管理情況交流

總包事業(yè)部副總經(jīng)理?xiàng)顕?guó)軍以在建工程為例，從專業(yè)、規(guī)范的視角，與項(xiàng)目管理人員一起探討項(xiàng)目管理中常出現(xiàn)的重點(diǎn)問題。大家一致認(rèn)為，一是要定準(zhǔn)代建單位的位置，努力履行好合同責(zé)任；二是前期設(shè)計(jì)時(shí)在投資、技術(shù)和用戶需求方面綜合考慮，適當(dāng)采納施工方的意見；三是牢記管理建立在技術(shù)基礎(chǔ)上；四是要為游離在合同之外的實(shí)驗(yàn)室理清工程建設(shè)思路，催促常駐現(xiàn)場(chǎng)參與項(xiàng)目日常工作。

建設(shè)工程項(xiàng)目各類建設(shè)模式詳解

本次培訓(xùn)還特別邀請(qǐng)到甘肅合睿律師事務(wù)所王金貴、張彥雄兩位律師。他們結(jié)合多年來的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，以公司總包業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求為基礎(chǔ)，全方位、多角度地剖析了單位在總包業(yè)務(wù)中可能存在風(fēng)險(xiǎn)問題，同時(shí)就相應(yīng)的關(guān)注點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范措施進(jìn)行了細(xì)致闡述；在答疑階段，與會(huì)人員積極踴躍發(fā)言，就工作中遇到的具體問題與兩位律師進(jìn)行了交流，大家理論聯(lián)系實(shí)際，既拓展了工作思路，又解決了實(shí)際問題。

本次培訓(xùn)的最后，公司黨委書記、董事長(zhǎng)謝友強(qiáng)作總結(jié)發(fā)言。謝總指出，在面對(duì)當(dāng)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，公司各級(jí)工程管理人員要不斷豐富自己的理論水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、個(gè)人綜合素質(zhì)的提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展勇?lián)厝危瑫r(shí)鼓勵(lì)年輕人向前輩們看齊，學(xué)習(xí)他們實(shí)干精神面貌、穩(wěn)健工作作風(fēng)。

通過此次專題培訓(xùn)，公司工程管理人員對(duì)建設(shè)工程合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、工程總承包等業(yè)務(wù)有了更加深入的認(rèn)識(shí)，將繼續(xù)堅(jiān)持“精良設(shè)計(jì)、精心服務(wù)、精益管理、精品工程”管理理念，持續(xù)提高公司總包事業(yè)管理規(guī)范性、推動(dòng)工程高質(zhì)量建設(shè)。