? 2014年2月8日上午，我院在8樓會(huì)議室召開(kāi)了總包、項(xiàng)目管理工作會(huì)。國(guó)藥工程副總經(jīng)理、重慶院院長(zhǎng)謝友強(qiáng)，重慶院負(fù)責(zé)工程的管理者代表、副院長(zhǎng)張?jiān)萍熬C合辦、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、項(xiàng)目控制部、施工管理部20余人參加了會(huì)議。
? 會(huì)上，謝院長(zhǎng)總結(jié)了我院工程板塊2013年完成的主要工作和取得的成績(jī)，明確提出2014年總包、項(xiàng)目管理完成1.2-1.3億的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，對(duì)工程總包和項(xiàng)目管理的隊(duì)伍建設(shè)感到滿意，項(xiàng)目控制部、施工管理部全體人員在2013年的工作給予了高度評(píng)價(jià)。
? 會(huì)上，張勇主任介紹了管理體系工程板塊的文件修訂情況。共修訂了3個(gè)程序文件、20個(gè)作業(yè)文件以及所涉及的工作表格。謝院長(zhǎng)對(duì)這套體系文件進(jìn)行了發(fā)布。他指出，我們目前可喜的是隊(duì)伍已經(jīng)建立起來(lái)了，也經(jīng)過(guò)了實(shí)戰(zhàn)，結(jié)果還不錯(cuò)。但作為一個(gè)專業(yè)化的公司，要有一套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)，來(lái)規(guī)范我們的工作，這次會(huì)議主要是對(duì)體系文件的介紹和發(fā)布，希望大家先用起來(lái)，在實(shí)際的工作中進(jìn)行增刪，把我們的總包隊(duì)伍建成一個(gè)規(guī)范化、專業(yè)化的，能給業(yè)主提供滿意服務(wù)的隊(duì)伍。