? 2014年2月8日上午，我院在8樓會議室召開了總包、項目管理工作會。國藥工程副總經(jīng)理、重慶院院長謝友強(qiáng)，重慶院負(fù)責(zé)工程的管理者代表、副院長張云及綜合辦、技術(shù)質(zhì)量部、人力資源部、項目控制部、施工管理部20余人參加了會議。
? 會上，謝院長總結(jié)了我院工程板塊2013年完成的主要工作和取得的成績，明確提出2014年總包、項目管理完成1.2-1.3億的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，對工程總包和項目管理的隊伍建設(shè)感到滿意，項目控制部、施工管理部全體人員在2013年的工作給予了高度評價。
? 會上，張勇主任介紹了管理體系工程板塊的文件修訂情況。共修訂了3個程序文件、20個作業(yè)文件以及所涉及的工作表格。謝院長對這套體系文件進(jìn)行了發(fā)布。他指出，我們目前可喜的是隊伍已經(jīng)建立起來了，也經(jīng)過了實戰(zhàn)，結(jié)果還不錯。但作為一個專業(yè)化的公司，要有一套規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)體系，建立標(biāo)準(zhǔn)手冊，來規(guī)范我們的工作，這次會議主要是對體系文件的介紹和發(fā)布，希望大家先用起來，在實際的工作中進(jìn)行增刪，把我們的總包隊伍建成一個規(guī)范化、專業(yè)化的，能給業(yè)主提供滿意服務(wù)的隊伍。