? 2015年7月31日,國藥工程2015年半年度工作會議在武漢召開。國藥工程班子成員、總部中層管理人員及各分子公司班子成員共計50余人參加了會議。
? 會議首先傳達了集團2015年半年度工作會議主要精神。公司總經理許繼輝代表經營班子做了題為“積極適應新常態，努力實現新作為”的工作報告，報告全面總結了公司2015上半年完成的主要工作和取得的成績，深刻分析了發展面臨的形勢和存在的問題，明確提出了下半年工作的總體要求和工作思路。報告指出，2015年上半年，面對行業發展“新常態”，國藥工程在集團總公司和公司董事會的領導下，堅持轉型發展戰略，圍繞“做強做優傳統設計、做大做實工程總包”兩條業務主線，通過規范市場運營、提升基礎管理、強化市場開拓、堅持合規經營，基本實現了時間過半、任務過半，較好地完成了階段性經營目標。
? 會上，公司財務總監作了公司2014年度財務分析報告，就公司及各子公司主要經濟指標完成情況、財務狀況等方面進行了深入分析。重慶院、奇貝德公司、自控公司、上海分公司、廣州分公司及總部咨詢設計事業部和工程總包事業部負責人分別作了半年度工作報告。
? 國藥工程董事長、黨委書記張奇代表公司董事會及公司黨委對國藥工程上半年取得的成績給予了充分肯定。他指出，國藥工程在“十二五”期間制訂了轉型升級的發展戰略，取得了長足發展，市場競爭力進一步顯現，目前在發展增速回歸的“新常態”形勢下，給了我們審視改變自身發展存在問題的動力和機遇，因此要辯證地認識“新常態”，堅定發展信心。針對下步工作，他強調各分子公司及職能部門要根據公司整體發展規劃制定好自身發展子規劃，做好“十三五”的謀篇布局；要強化創新驅動，通過專有、專利技術的提煉開發持續增強核心競爭力；要強化風險意識，重點關注應收賬款和施工現場安全防范；各級管理者要明確“一崗雙責”責任，全面加強基層黨建工作，為實現“以設計為核心，把國藥工程打造成為醫藥行業提供全過程技術服務的國內一流、有一定國際影響力的工程公司”的戰略目標而努力奮斗！
