財富中文網(wǎng)于北京時間2022年8月3日發(fā)布了最新的《財富》世界500強排行榜。國藥集團憑借優(yōu)異的發(fā)展業(yè)績，位列第80位，較2021年上升29位，首次邁進世界100強行列。這是國藥集團連續(xù)第10年入圍《財富》世界500強榜單。從2013年首次入圍時的第446位，一路高歌猛進，快速提升，到今年順利挺進百強方陣，十年間排名提升了366位。同時更值得關注的是，根據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)信息中心發(fā)布的信息顯示，國藥集團在進入世界前100強的同時還位居全球制藥企業(yè)第一位，實現(xiàn)了中國醫(yī)藥企業(yè)的歷史性突破。近年來，國藥集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署和國務院國資委工作要求，憑借矢志不渝的為民初心、堅定不移的為國情懷，心無旁騖聚焦醫(yī)藥生命健康主責主業(yè)持續(xù)深耕細作。面對百年變局和世紀疫情，國藥集團錨定打造世界一流企業(yè)目標不動搖，堅定實施“四梁八柱、百強萬億”總體發(fā)展戰(zhàn)略，堅持推進高質量發(fā)展，持續(xù)深化改革，加快創(chuàng)新引領，推動轉型升級，強化風險防控，高效率完成各項改革發(fā)展重任。2021年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入7017億元，資產總額5640億元，利潤總額突破千億大關，經(jīng)濟效益、凈資產收益率和國有資產保值增值率名列中央企業(yè)首位，集團發(fā)展規(guī)模、效益及綜合實力繼續(xù)保持行業(yè)領先地位。在國務院國資委發(fā)布的2021年度和2019-2021年任期中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核結果中，國藥...
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近日，中國石油和化工自動化應用協(xié)會組織有關專家、業(yè)內典型用戶代表，以視頻會議形式對《醫(yī)藥企業(yè)數(shù)字化運維技術及應用》科技成果進行鑒定。該項科技成果由國藥集團重慶醫(yī)藥設計院有限公司主持，蘭州生物制品研究所有限責任公司和上海凈邦安裝工程有限公司協(xié)同完成。中國石油和化工自動化應用協(xié)會主持本次科技成果鑒定會，鑒定委員會成員有重慶理工大學、中石化上海工程有限公司、中國電子工程設計院有限公司中勘協(xié)智能分會、中國五洲工程設計集團有限公司、北京金融街第一太平戴維斯物業(yè)管理有限公司、成都生物制品研究所有限責任公司等六家單位的權威專家。國藥集團重慶醫(yī)藥設計院有限公司總經(jīng)理龔道坤參加會議并致辭，項目總負責人張鵬匯報項目成果、答辯，項目組成員出席會議。鑒定委員會對項目的技術性、創(chuàng)新性和應用實效性進行了嚴謹質詢，并從項目創(chuàng)新點凝練、關鍵技術及推廣應用等方面給予了高屋建瓴、權威精準的建議意見：鑒定委員會認為該成果總體技術達到了國內領先水平，一致同意通過科技成果鑒定。建議加速該科技成果的推廣應用。1.該科技成果鑒定資料齊全、完整、規(guī)范，符合鑒定要求。2.該科技成果針對工廠巡檢方法、運維方法、消防設施信息采集、自控信息采集、工程文檔電子化處理技術等技術難題，提出了工廠數(shù)字化運維方法，開發(fā)了數(shù)字化巡檢和運維技術，建立了基于物聯(lián)網(wǎng)的消防聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控平臺，建立了工業(yè)自動化集成管理系統(tǒng), 開發(fā)了工程紙質文檔電子化處理技術，形成...
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守初心 · 擔使命他們在實踐中錘煉黨性，在砥礪前行中堅守初心，充分展示了新時代黨員牢記初心使命、堅定理想信念，愛崗敬業(yè)、勇挑重擔、凝心聚力的風采！先進黨支部——第一支部第一支部始終堅持將政治建設擺在首位，為充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，針對支部黨員組成多為市場運營部和工藝裝備室的一線設計師、生產經(jīng)營骨干的特點，一支部帶頭堅持技術總結與創(chuàng)新，把黨員能力提升作為支部基層黨建工作的重要目標，通過將生產經(jīng)營管理和制藥工程工藝知識融入黨課教育、將技術業(yè)務學習納入黨建目標管理、組織黨員業(yè)務培訓等，促進黨員技術業(yè)務素質的提升，增強工作的科學性、預見性和主動性。先后開發(fā)科技項目50余項，并成功運用于設計工作中，使工作質量與效率得到極大提升。主持編著了《中藥藥品生產工程技術規(guī)范》、《醫(yī)藥工藝用氣系統(tǒng)工程設計規(guī)范》等多項國家、行業(yè)規(guī)范、標準；獲得國家實用新型專利10余項，化工專有技術1項。支部黨員骨干積極參與公司BIM設計技術的運用與推廣，并在醫(yī)藥行業(yè)率先引入BIM正向設計理念，目前為止已在數(shù)十個項目中成功運用，顯著提升了公司的市場競爭力。把好黨員“入口關”，先后培養(yǎng)發(fā)展正式黨員7名，其中有事業(yè)部總經(jīng)理、部門主任、項目經(jīng)理等管理崗位的優(yōu)秀骨干。同時，為實現(xiàn)黨建和經(jīng)營同頻共振，將公司年度生產經(jīng)營目標與黨支部建設目標、崗位責任制目標與創(chuàng)先爭優(yōu)目標同步制定、同步下達、同步簽...
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為增進與兄弟單位的聯(lián)系，豐富職工文體生活，增強團結協(xié)作精神，提高凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，近日，國藥集團重慶醫(yī)藥設計院有限公司足球隊與重慶化工設計研究院有限公司足球隊在奧體公園足球場進行了一場8人制足球友誼賽。公司足球隊全體成員和部分員工也到現(xiàn)場加油助威。隨著裁判一聲哨響，雙方球員迅速進入比賽狀態(tài)，你來我往，比賽踢得異常焦灼。但隨著時間的推移，我方球員每周集訓的優(yōu)勢得以發(fā)揮，逐漸掌握場上的主動權，并通過在前場的積極拼搶，率先取得了進球。此時，我方球員士氣大振，不斷通過緊逼、突破造成“殺傷”，鋒線連續(xù)得分，迅速與對手拉開了比分差距。此后，化工院足球隊的球員們也不甘示弱，立即調整狀態(tài)，沉著冷靜有條不紊的一次次組織進攻，在上半場即將結束之際攻破了我方防線。比賽進入下半場，雙方易邊再戰(zhàn)。我方球員延續(xù)上半場的良好狀態(tài)，始終將領先優(yōu)勢保持到全場比賽結束，公司足球隊獲得勝利。賽后，雙方隊員親如兄弟交談甚歡，并在一起合影留念，定格美好瞬間，同時相約下場再戰(zhàn)。 ...
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按照國藥集團重慶醫(yī)藥設計院有限公司黨委有關工作部署要求，公司各個黨支部近日開展了學習疫情防控重點工作、習近平總書記重要講話、錢海軍先進事跡研討一系列主題黨日活動。首先，全體黨員通過集體討論的方式深入學習了近期中共中央政治局常務委員會召開的會議《分析當前新冠肺炎疫情防控形勢 研究部署抓緊抓實疫情防控重點工作》這一議題。各位黨員積極發(fā)言，尤其是一些經(jīng)常出差的黨員同志分享了自己關于疫情防控的經(jīng)驗。大家一致認為，當前疫情形勢仍存在較多不確定因素，務必克服抗疫防疫的“思想疲勞”，以慎終如始的態(tài)度，堅決鞏固來之不易的防控成果。其次，通過對錢海軍的光榮事跡學習，大家紛紛表示，今后要以錢海軍同志為榜樣標桿，學習他始終牢記宗旨、心系群眾的為民情懷，為群眾做好事、辦實事、解難事。同時，值此中國共產主義青年團成立100周年、中國共產黨成立101周年之際，全體黨員表示要積極向公司2022年度十大“青年榜樣”、四位“黨員先鋒崗”學習，將此次學習的精神真真切切貫徹執(zhí)行到生活以及設計工作中，凝聚于心、專攻于業(yè)，不斷提升公司醫(yī)藥工程的設計水平，以“實干姿態(tài)”筑起公司的“事業(yè)高度”，以“事業(yè)高度”筑建人民的“幸福安康”。此次學習過程中，四位按期轉正的黨員同志也踴躍發(fā)言，表示通過學習先進事跡認識到自己與先鋒榜樣的差距，在今后的工作中，將嚴于律己，時刻銘記自身的責任和使命，忠于黨誠于民，堅定地做中國特色社會主義事業(yè)的建...
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他們是全公司范圍內民主投票選舉的“共產黨員先鋒模范崗” 以矢志不渝的初心、堅如磐石的信心、克難為先的恒心充分展現(xiàn)了“一名黨員就是一面旗幟”一支部梁其輝同志經(jīng)常忽略個人得失，繁重工作沖鋒在前。2019年承接的復星集團在西非科特迪瓦涉外項目，她主動放棄除夕與家人團聚，堅守工作一線，協(xié)調多方積極推進確保春節(jié)前交付圖紙。為緩解團隊壓力，2021年梁其輝同志管理和服務的項目多達14項，她認為黨員就應該接一接'燙手山芋'，當一當'熱鍋上的螞蟻'，才能練出'寬肩膀'。先后參編2項國家醫(yī)藥工程設計規(guī)范，完成5項院級科技開發(fā)項目，昆明龍津藥業(yè)股份有限公司注射用燈盞花素及抗癌藥品生產基地獲得了2017年度全國醫(yī)藥優(yōu)秀工程設計三等獎和2016年度重慶醫(yī)藥設計院優(yōu)秀工程設計一等獎，齊魯制藥生物醫(yī)藥產業(yè)園之制劑生產園項目獲得2017年重慶醫(yī)藥設計院工程設計獎一等獎。二支部定茜同志工作的11年間有８個年度考核均被評為優(yōu)秀，是公司優(yōu)秀的方案主創(chuàng)，多次獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等稱號。她以“實事求是闖新路，艱苦奮斗攻難關”的高度政治責任、強烈歷史擔當成為公司實干苦干的模范。她對市場競爭進行深入分析和精準研判，于紛繁復雜中直奔主題、于千頭萬緒中切中要害，帶領方案組團隊由最初的單槍匹馬成長為一支“頂?shù)米毫?、扛?..
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